Consultoría Plan Estratégico de Eliminación de Malaria 2026–2030 - PROCESO N° CI-UAFCE-FM-MALARIA-002-2026 “

Términos de Referencia 

PROCESO N° CI-UAFCE-FM-MALARIA-002-2026 “Consultoría Plan 

Estratégico de Eliminación de Malaria 2026–2030”

1. Antecedentes y justificación 

La malaria continúa siendo un problema relevante de salud pública en Honduras, afectando principalmente a poblaciones y comunidades vulnerables de zonas rurales y de difícil acceso. En respuesta a esta situación, el país ha implementado estrategias orientadas a interrumpir la transmisión, fortalecer la vigilancia epidemiológica, mejorar el diagnóstico y tratamiento oportuno y promover la participación comunitaria. 

Durante los últimos años, Honduras ha registrado avances sostenidos hacia la eliminación de la malaria. Desde 2010, cuando se registraron 9,745 casos, el país ha logrado una reducción significativa de la carga de enfermedad. Este progreso, aunque interrumpido temporalmente por los efectos de la pandemia de COVID-19 y los huracanes Eta e Iota en 2020, se ha recuperado mediante el fortalecimiento de las intervenciones de eliminación y el abordaje focalizado de la transmisión. 

En los últimos años se han incorporado estrategias aceleradoras de eliminación, incluyendo las orientadas a la interrupción de Plasmodium falciparum y Plasmodium vivax, así como acciones dirigidas a fortalecer la cura radical de P. vivax. En este marco, Honduras se encuentra avanzando en la implementación de esquemas con tafenoquina y dosis altas de primaquina, conforme a la evidencia disponible y al proceso de actualización de los protocolos nacionales de atención. 

Durante 2025, la Secretaría de Salud reportó 1,232 casos de malaria, lo que representa una reducción del 48 % respecto de los 2,361 casos registrados en 2024. Este comportamiento refleja una mayor focalización de la transmisión y avances en la implementación de la estrategia de Detección, Diagnóstico, Tratamiento, Investigación y Respuesta (DTIR). Asimismo, se observó una reducción significativa de los casos de P. falciparum y casos mixtos, así como una tendencia descendente de P. vivax.

Al inicio de 2026, hasta la Semana Epidemiológica 5, se habían registrado 139 casos, todos autóctonos y asociados a P. vivax, concentrados principalmente en los departamentos de Gracias a Dios, Olancho e Islas de la Bahía. Este escenario evidencia una transmisión más focalizada y brinda una oportunidad para fortalecer las acciones dirigidas a la interrupción y prevención del restablecimiento de la transmisión. 

En este contexto de avances epidemiológicos y de transformación del perfil de transmisión, resulta necesario actualizar el Plan Estratégico Nacional para la Eliminación de la Malaria, de manera que responda al contexto actual y oriente las acciones nacionales hacia la consolidación de los logros alcanzados, la interrupción de la transmisión, la prevención de su restablecimiento y la sostenibilidad de las intervenciones prioritarias. La actualización deberá integrar la evidencia epidemiológica y programática disponible, las nuevas estrategias de eliminación, las capacidades institucionales y operativas, así como los requerimientos de financiamiento, transición y sostenibilidad para el período 2026–2030. 

2. Objetivo general 

Actualizar el Plan Estratégico Nacional para la Eliminación de la Malaria en Honduras 2026–2030, con base en un análisis epidemiológico, programático, operativo, institucional y financiero, a fin de definir estrategias e intervenciones prioritarias que consoliden la eliminación, prevengan el restablecimiento de la transmisión y establezcan las brechas, requerimientos de sostenibilidad y transición, mecanismos de implementación y hoja de ruta necesarios para el período estratégico. 

3. Objetivos específicos 

• Evaluar los avances, resultados, brechas y lecciones aprendidas de la implementación del PEN-Malaria 2024–2028, identificando los elementos que deben mantenerse, ajustarse o actualizarse en el nuevo período estratégico.
• Actualizar el análisis epidemiológico y programático de la malaria en Honduras, considerando tendencias, distribución geográfica, focos activos, residuales y receptivos, casos importados, poblaciones móviles, especies de Plasmodium y otros factores asociados a la transmisión.
• Revisar y actualizar la estratificación de riesgo, la priorización territorial y la gestión de focos, utilizando la evidencia disponible para orientar las intervenciones de Detección, Diagnóstico, Tratamiento, Investigación y Respuesta (DTIR).
• Definir y priorizar las intervenciones estratégicas para la eliminación de la malaria, incluyendo la vigilancia como intervención, la gestión de focos, la búsqueda reactiva y proactiva de casos, el diagnóstico y tratamiento oportunos, la cura radical, la vigilancia entomológica, el control vectorial, la respuesta a brotes, la participación comunitaria y la acción intersectorial.
• Analizar la factibilidad técnica, operativa y administrativa de las intervenciones aceleradoras, incluidas las estrategias de cura radical con tafenoquina y/o dosis altas de primaquina, conforme a las recomendaciones técnicas vigentes y la normativa nacional.
• Analizar las condiciones de sostenibilidad y transición de la respuesta nacional contra la malaria, identificando funciones críticas, capacidades institucionales, recursos humanos, medicamentos e insumos críticos, laboratorio, vigilancia, sistemas de información, gobernanza y mecanismos de financiamiento.
• Identificar y cuantificar brechas para la implementación del PEN-Malaria 2026– 2030, diferenciando las fuentes de financiamiento nacionales, externas y no identificadas.
• Definir supuestos programáticos que orienten el costeo financiero detallado y plurianual del PEN-Malaria 2026–2030, considerando distintos escenarios epidemiológicos e identificando las intervenciones de impacto que puedan ser asumidas progresivamente con recursos nacionales. 

Elaborar una hoja de ruta de sostenibilidad y transición para el período 2026– 2030, que defina responsabilidades programáticas y financieras institucionales, sectoriales y de cooperación externa, hitos, riesgos y medidas de mitigación. 

• Fortalecer el marco de monitoreo, evaluación y aprendizaje del PEN-Malaria, mediante la definición de indicadores, líneas base, metas, fuentes de verificación, responsables y mecanismos de seguimiento. 

• Facilitar procesos participativos de consulta, revisión y validación técnica con actores nacionales y socios estratégicos pertinentes, asegurando la incorporación de aportes institucionales y técnicos relevantes. 

   

4. Resultados esperados 

Al finalizar la consultoría, se espera contar con los siguientes resultados: 

1. Diagnóstico actualizado de la situación epidemiológica, programática, operativa, institucional y financiera de la malaria en Honduras.
2. Evaluación del PEN-Malaria 2024–2028, que documente avances, resultados, brechas y lecciones aprendidas para orientar la actualización del nuevo período estratégico.
3. Marco estratégico actualizado para la eliminación de la malaria 2026–2030, sustentado en la evidencia disponible, la estratificación epidemiológica y la priorización territorial.
4. Intervenciones prioritarias definidas, justificadas y costeadas, orientadas a consolidar la eliminación, prevenir el restablecimiento de la transmisión y fortalecer la sostenibilidad de la respuesta nacional.
5. Integración del costeo detallado y plurianual del PEN-Malaria 2026–2030, con fuentes de financiamiento identificadas y brechas financieras estimadas.
6. Matriz de funciones críticas para la sostenibilidad y transición, que identifique responsabilidades técnicas y administrativas institucionales, sectoriales y de socios de cooperación externa.  
7. Hoja de ruta de sostenibilidad y transición 2026–2030, con hitos, responsables, costos, fuentes de financiamiento, riesgos y medidas de mitigación.
8. PEN-Malaria 2026–2030 final, validado técnicamente y acompañado de su matriz estratégica, presupuesto, hoja de ruta de sostenibilidad y transición, y mecanismos de monitoreo y evaluación. 

5. Alcance de la consultoría 

5.1 Análisis situacional. 

La consultoría comprenderá la actualización integral del PEN-Malaria 2026–2030, mediante el análisis de la situación epidemiológica, programática, operativa, institucional y financiera de la malaria en Honduras. El alcance incluirá las siguientes dimensiones: 

• Revisar y actualizar la situación epidemiológica de la malaria en Honduras, incluyendo tendencias de casos, distribución geográfica, estratificación de riesgo y caracterización de focos activos, residuales y receptivos.
• Analizar la ocurrencia de casos autóctonos e importados, la presencia de poblaciones móviles, las zonas receptivas, las especies de Plasmodium y otros factores asociados a la transmisión. 

Revisar la información entomológica disponible y su uso para orientar la vigilancia, el control vectorial y la respuesta en áreas prioritarias. 

• Analizar la capacidad institucional de cumplir funciones esenciales de vigilancia como intervención, diagnóstico, tratamiento, investigación y respuesta, considerando la aplicación del enfoque DTIR en los focos priorizados. 

La vigilancia deberá abordarse como una intervención estratégica para la eliminación, orientada a generar información oportuna para la toma de decisiones, la focalización de recursos, la investigación de casos y focos, la respuesta rápida y la prevención del restablecimiento de la transmisión, en concordancia con los lineamientos técnicos vigentes. 

5.2. Evaluación del PEN-Malaria 2024-2028 vigente 

Se evaluará el PEN-Malaria vigente para identificar su grado de implementación, resultados, brechas y elementos que requieren continuidad, ajuste o actualización. El análisis incluirá: 

• Grado de implementación y cumplimiento de objetivos, metas e intervenciones previstas.
• Resultados alcanzados, brechas programáticas, factores facilitadores y limitantes.
• Pertinencia, eficiencia y sostenibilidad de las intervenciones implementadas. 

• Lecciones aprendidas y recomendaciones para orientar la actualización del PENMalaria 2026–2030. 

   

5.3. Estrategia de eliminación 

Se revisarán y priorizarán las estrategias e intervenciones de impacto necesarias para consolidar la eliminación y prevenir el restablecimiento de la transmisión, destacando: 

• La implementación del enfoque de detección, diagnóstico, tratamiento, investigación y respuesta (DTI-R).
• El fortalecimiento de la vigilancia epidemiológica como intervención, función esencial para la eliminación y prevención del restablecimiento de la transmisión.
• El desarrollo sostenido de la vigilancia entomológica para orientar la estratificación de riesgo, el control vectorial y la respuesta en focos priorizados.
• La actualización de la gestión de focos, incluyendo investigación, clasificación, priorización, seguimiento y respuesta oportuna.
• Fortalecimiento de la búsqueda reactiva y proactiva de casos, con énfasis en territorios priorizados, poblaciones móviles y zonas receptivas.
• Planteamiento de mejoras al diagnóstico oportuno y de calidad, asegurando el acceso en los niveles correspondientes de la red de servicios.
• Fortalecimiento del tratamiento oportuno, seguro y completo, conforme a la normativa nacional y los lineamientos técnicos vigentes.
• Análisis e incorporación de estrategias de cura radical y otras medidas aceleradoras, considerando evidencia, factibilidad operativa, seguridad, normativa nacional y capacidad institucional
• Priorización del control vectorial focalizado, basado en evidencia entomológica, epidemiológica y operativa. 

• Fortalecimiento de la respuesta rápida ante brotes, conglomerados de casos o señales de restablecimiento de la transmisión.

  Promoción de la participación comunitaria para fortalecer la detección temprana, la adherencia al tratamiento, la vigilancia local y la respuesta en focos. 

• Fortalecimiento de la acción intersectorial y la coordinación con actores institucionales, comunitarios y socios estratégicos. 

   

5.4. Sostenibilidad y transición 

Se analizarán las funciones críticas necesarias para garantizar la sostenibilidad de la respuesta nacional contra la malaria y su transición progresiva hacia el financiamiento y la gestión nacional, incluyendo: 

• Recursos humanos requeridos para la vigilancia, diagnóstico, tratamiento, laboratorio, gestión de focos, control vectorial, logística, participación comunitaria y coordinación programática.
• Disponibilidad, abastecimiento y gestión de medicamentos, pruebas diagnósticas, insumos críticos, materiales operativos, transporte y logística para garantizar la continuidad de las intervenciones prioritarias. 

Para cada función crítica se analizarán la situación actual, la dependencia de financiamiento externo, el costo estimado, el responsable institucional, la capacidad instalada, la fuente futura de financiamiento, la brecha identificada, los riesgos asociados y las medidas de mitigación. Asimismo, se considerarán los requerimientos de gobernanza, sistemas de información, capacidades institucionales y financiamiento necesarios para asegurar la sostenibilidad de la respuesta nacional. 

5.5. Análisis administrativo-financiero 

En coordinación con el consultor financiero, se evaluarán los requerimientos de costos mediante un análisis financiero consistente con los objetivos, intervenciones, actividades y resultados del PEN-Malaria 2026–2030, así como con el proceso de transición hacia la sostenibilidad de la respuesta nacional. El análisis incluirá: 

• Vinculación del costeo con los objetivos, resultados, estrategias e intervenciones priorizadas del PEN-Malaria.
• Planteo de supuestos programáticos de soporte a la hipótesis financiera, para la definición de costos anuales y plurianuales para el período 2026–2030, diferenciando costos recurrentes, costos de inversión y los asociados a la sostenibilidad y transición, cuando corresponda.
• Estimación de brechas financieras por intervención, año, componente programático y fuente de financiamiento.
• Identificación de fuentes de financiamiento nacional, externas y no identificadas.
• Evaluación de escenarios de financiamiento y absorción nacional progresiva. 

6. Esquema metodológico 

La consultoría aplicará un enfoque participativo, multidisciplinario y basado en evidencia, orientado a resultados y sustentado en la integración programática y administrativafinanciera. La metodología combinará análisis cualitativo y cuantitativo, garantizando la consulta activa y el consenso de los actores clave de la respuesta nacional de malaria. El proceso se estructurará en cinco fases de ejecución: 

Fase 1. Preparación, planificación y gobernanza del proceso 

• Elaboración y validación del plan de trabajo, cronograma e instrumentos metodológicos.
• Mapeo de actores clave e identificación de fuentes secundarias de información. 

Fase 2. Diagnóstico situacional, revisión documental y evaluación del PEN vigente 

• Revisión documental: Análisis de la normativa, protocolos, planes operativos, informes de cooperación y presupuestos.
• Análisis de evidencia: Evaluación de la información epidemiológica, programática, operativa y financiera.
• Evaluación del PEN vigente: Valoración de componentes clave como la estrategia DTIR (Detección, Tratamiento, Investigación y Respuesta), gestión de focos, vigilancia, control vectorial, respuesta a brotes y participación comunitaria. 

Fase 3. Consulta participativa y sostenibilidad 

• Talleres y entrevistas clave: consultas con los niveles nacional, subnacional y local de la SESAL, comunidades y socios que apoyan la estrategia nacional de eliminación de la malaria.
• Análisis de transición para la sostenibilidad de la respuesta nacional de malaria: Identificación de funciones críticas, dependencia externa, capacidades institucionales, brechas, riesgos operativos y escenarios de absorción progresiva nacional del financiamiento.  

Fase 4. Formulación estratégica, costeo y financiamiento 

• Construcción del plan: Definición de visión, objetivos estratégicos, intervenciones prioritarias, indicadores, líneas base, metas plurianuales y responsabilidades.
• Modelación financiera: Desarrollo del modelo de costeo, presupuesto plurianual (2026–2030), identificación de fuentes de financiamiento, brechas presupuestarias y prioridades de inversión. 

Fase 5. Socialización, validación y finalización 

• Presentación de resultados y realización de jornadas de consulta técnica. 

• Incorporación de observaciones de los actores clave y validación institucional del documento final. 

   

7. Actividades principales 

1. Gestión, planificación y gobernanza inicial  

• Elaborar el plan metodológico y cronograma detallado.
• Facilitar jornadas de consulta, reuniones técnicas y talleres con actores clave. 

2. Diagnóstico técnico y evaluación del PEN vigente  

• Revisar la documentación normativa, epidemiológica, entomológica, programática y financiera.
• Evaluar grado de cumplimiento del Plan Estratégico Nacional (PEN-Malaria) vigente.
• Analizar los sistemas de vigilancia epidemiológica, entomológica, participación comunitaria e intersectorialidad. 

3. Actualización de la estrategia técnica de eliminación  

• Actualizar la estratificación de riesgo epidémico y la caracterización de focos.
• Revisar y ajustar la estrategia DTIR (Detección, Tratamiento, Investigación y Respuesta). 

• Analizar las intervenciones aceleradoras de eliminación, factibilidad de cura radical, diagnóstico, tratamiento y farmacovigilancia. 

4. Transición y Sostenibilidad  

• Identificar funciones críticas, capacidades y responsabilidades institucionales actuales y futuras.
• Analizar la dependencia de cooperación externa y formular la hoja de ruta de sostenibilidad y transición.
• Desarrollar el costeo detallado del PEN, cuantificar brechas presupuestarias y diseñar escenarios de financiamiento y absorción estatal progresiva.
• Consolidar la matriz estratégica y presupuestaria plurianual. 

5. Validación y entrega de productos  

• Socializar, presentar y validar el PEN-Malaria ante las autoridades institucionales y cooperantes. 

• Incorporar las observaciones técnicas de los actores clave y entregar la versión final consolidada. 

   

8. Productos y entregables 

Se propone organizar los productos de la consultoría en seis entregables integrados, con el fin de evitar duplicaciones y asegurar una secuencia lógica entre el diagnóstico, la formulación estratégica, la sostenibilidad, la validación técnica y la entrega del PENMalaria 2026–2030 final. 

Producto 1. Plan de trabajo y metodología 

Este producto deberá incluir la metodología general, el cronograma de trabajo, los instrumentos de recolección y análisis de información, las fuentes documentales y estadísticas, el mapa de actores clave y la estrategia de consulta, revisión y validación. 

Producto 2. Diagnóstico y evaluación del PEN vigente 

Este producto deberá integrar el análisis epidemiológico, programático, operativo, institucional y financiero de la malaria en Honduras, así como la evaluación del PENMalaria 2024–2028, documentando avances, resultados, brechas, lecciones aprendidas y recomendaciones para orientar la actualización del nuevo período estratégico. 

Producto 3. Marco estratégico actualizado de eliminación 

Este producto deberá desarrollar el marco estratégico actualizado para la eliminación de la malaria, incluyendo visión, objetivos, resultados, estrategias, intervenciones prioritarias, indicadores, líneas base, metas y responsables institucionales. 

Producto 4. Presupuesto y análisis de brechas 

Este producto del consultor financiero deberá incluir la metodología de costeo, los supuestos utilizados, costos unitarios, cantidades, costos anuales y plurianuales, presupuesto 2026–2030, fuentes de financiamiento nacionales y externas, brechas financieras, escenarios de financiamiento y prioridades de inversión. 

Producto 5. Hoja de Ruta de Sostenibilidad y Transición 

Este producto deberá incluir una hoja de ruta de sostenibilidad y transición, acompañada de una matriz de funciones críticas que identifique situación actual, dependencia externa, costos, responsables actuales y futuros, fuentes futuras de financiamiento, brechas, hitos, riesgos y medidas de mitigación. 

Producto 6. PEN-Malaria 2026–2030 final 

El documento final deberá integrar el análisis situacional, el marco estratégico, la estrategia de eliminación, las intervenciones prioritarias, la matriz de resultados, indicadores y metas, el costeo, el presupuesto, las fuentes de financiamiento, las brechas financieras, la estrategia de sostenibilidad y transición, los mecanismos de monitoreo y evaluación, y la hoja de ruta correspondiente. 

9. Matriz estratégica y de resultados  

Como parte del PEN deberá presentarse una matriz integrada de intervenciones y actividades por objetivo y resultado esperado, indicador, línea de base, meta y costos que vincule la ejecución del plan con la medición del desempeño programático y financiero. 

10. Perfil del consultor/a o firma consultora 

Formación 

Formación universitaria en medicina, salud pública, epidemiología, parasitología, ciencias sociales en salud, planificación en salud, economía de la salud u otras áreas afines. Se valorará contar con estudios de posgrado o maestría en salud pública, epidemiología de enfermedades transmisibles, gestión de programas, planificación estratégica, economía de la salud u otras áreas relacionadas. 

Experiencia 

• Entre cinco a ocho años de experiencia profesional en salud pública, con énfasis en el desarrollo de funciones esenciales de vigilancia, prevención y control de malaria u enfermedades transmisibles, planificación estratégica, análisis epidemiológico, monitoreo y evaluación de programas de salud, planificación basada en resultados y facilitación de procesos de participación comunitaria de enfoque intersectorial.
• Experiencia demostrada en planificación estratégica, formulación de planes nacionales de salud, diseño de marcos de resultados o programas y proyectos de cooperación externa.
• Conocimiento y experiencia en procesos técnicos relacionados con la sostenibilidad de estrategias o programas de salud, incluyendo análisis de financiamiento, transición programática e identificación de funciones críticas para la sostenibilidad.
• Conocimiento y experiencia en la aplicación de normativa OPS/OMS a la vigilancia, prevención y control de enfermedades transmisibles.  
• Experiencia en la facilitación de procesos de participación comunitaria o de organizaciones del sector salud en la vigilancia, prevención y control de enfermedades transmisibles 

11. Duración 

La consultoría tendrá una duración máxima de noventa (90) días calendario, contados a partir de la fecha de inicio establecida contractualmente. 

El cronograma de trabajo deberá prever el tiempo necesario para el análisis documental y epidemiológico, las consultas subnacionales y locales, el desarrollo del costeo, la revisión y validación técnica, la incorporación de ajustes y la aprobación de productos. 

12. Administración, Asistencia Técnica y Fuente de Financiamiento 

Fuente de Financiamiento: 

La presente consultoría será financiada en su totalidad con recursos provenientes de los fondos de la Subvención de Malaria otorgada por el Fondo Mundial de Lucha contra el SIDA, la Tuberculosis y la Malaria (FM), gestionados y ejecutados administrativamente a través de la Unidad Administradora de Fondos de Cooperación Externa de la Secretaría de Salud (UAFCE-SESAL). 

Supervisión y Acompañamiento Técnico: 

La consultoría será supervisada técnicamente por la persona designada por la Jefatura del Programa Nacional de Malaria de la Secretaría de Salud. El proceso contará con el acompañamiento y asistencia técnica de los socios nacionales e internacionales de la respuesta nacional de eliminación (OPS/OMS, CHAI, Receptor Principal - Global Communities, MCP-H, entre otros), conforme a los mecanismos de coordinación definidos por la SESAL. 

Aprobación de Productos para Tramite de Pago: 

La recepción y conformidad formal de los productos esperados será evaluada y dictaminada mediante el Oficios de  aprobación de producto, suscrito por la Jefatura del Programa Nacional de Malaria de la SESAL y por la representación técnica del Receptor Principal (Global Communities). La emisión de dicho documento debidamente firmado constituirá el requisito único e indispensable para ser remitido a la UAFCE para el trámite y desembolso de los pagos correspondientes. 

13. Actores y mecanismos de participación 

El proceso deberá desarrollarse de manera inclusiva y participativa, asegurando la consulta y articulación con las instancias nacionales, subnacionales y locales de la SESAL, la mesa técnica nacional de Malaria, las comunidades, la sociedad civil y los socios técnicos y financieros vinculados con la respuesta para la eliminación de la malaria. Este enfoque permitirá fortalecer la apropiación nacional, promover la coordinación interinstitucional y multisectorial, incorporar aportes técnicos relevantes y asegurar que el PEN-Malaria 2026–2030 responda a las prioridades epidemiológicas, programáticas, operativas y financieras del país. 

14. Monitoreo, evaluación y aprendizaje 

El PEN-Malaria 2026–2030 deberá incluir un marco de monitoreo, evaluación y aprendizaje que permita dar seguimiento sistemático al cumplimiento de objetivos, resultados, intervenciones, metas y presupuesto, así como generar evidencia para la toma de decisiones y la mejora continua de la respuesta nacional. 

• Indicadores definidos para cada objetivo, resultado e intervención priorizada.
• Definición operativa de cada indicador, incluyendo método de cálculo y medida
• Línea base, metas anuales y meta final para el período 2026–2030.
• Fuentes de verificación, reporte y mecanismos de validación de datos.
• Responsables de la generación, análisis, reporte y uso de la información.
• Mecanismos de seguimiento, revisión periódica, retroalimentación y toma de decisiones. 

15. Criterios de evaluación de propuestas 

La selección del consultor o consultora se realizará mediante la evaluación de la hoja de vida y de la oferta económica presentada. La comisión evaluadora asignará una puntuación máxima de 100 puntos, distribuidos entre la evaluación técnica y la evaluación económica, seleccionándose la propuesta que obtenga la mayor calificación total y cumpla con los requisitos establecidos en estos TDR. 

La comisión evaluadora podrá aplicar subrangos de puntuación dentro de cada criterio, de acuerdo con la evidencia documental presentada por la persona postulante. Para la experiencia en planificación estratégica se considerarán, como referencia, los siguientes rangos: de 3 a 5 años, más de 5 y hasta 8 años, y más de 8 años. 

Para ser considerada elegible, la persona postulante deberá cumplir con los requisitos mínimos del perfil requerido. La evaluación técnica tendrá un valor máximo de 80 puntos y la evaluación económica un valor máximo de 20 puntos. La adjudicación se recomendará a favor de la persona postulante que obtenga el mayor puntaje total, siempre que su oferta económica sea razonable y se encuentre dentro de la disponibilidad presupuestaria. 

16. Forma de pago 

Las fechas definitivas se ajustarán durante la formalización del cronograma de trabajo, manteniendo concordancia con la duración total de la consultoría. 

17. Documentos de referencia 

Entre otros, la consultoría deberá considerar y utilizar las siguientes fuentes de información y documentos de referencia: 

1. Plan Estratégico Nacional vigente para la Eliminación de la Malaria en Honduras
2. Protocolo nacional de Atención Integral de la Malaria y lineamientos de diagnóstico y tratamiento de casos.
3. Informes y normativa de vigilancia epidemiológica y entomológica vigente. 4. Lineamientos nacionales sobre cura radical y otras medidas aceleradoras
4. Estrategia Técnica Mundial contra la Malaria 2016-2030.
5. Informe, orientaciones, directrices y marcos técnicos y de evaluación vigentes de la OPS/OMS y de la asistencia técnica de socios IREM
6. Informes programáticos y de evaluación del Programa Nacional de Malaria.
7. Planes operativos y presupuesto nacional y subnacional aplicable.
8. Información disponible sobre gasto, financiamiento y sostenibilidad financiera de las intervenciones de malaria.
9. Orientaciones del Fondo Mundial aplicables al CS8 y relacionados con sostenibilidad, transición, cofinanciamiento y fortalecimiento de sistemas, según corresponda. 

18. Documentación a presentar por las personas postulantes 

Las personas profesionales interesadas en participar en el proceso de selección deberán remitir la siguiente documentación legal, administrativa, técnica y económica en formato digital a la siguiente dirección electrónica: uafceadquisiciones@gmail.com 

 Hoja de Vida (Curriculum Vitae) actualizada que contenga el detalle de la formación académica y la experiencia laboral requerida, adjuntando copia simple de títulos universitarios, diplomas y constancias de trabajo o contratos que acrediten el cumplimiento del perfil requerido. 

1. Documentación de identificación legal y administrativa: 

• Copia del Documento Nacional de Identificación (DNI) o Pasaporte vigente.
• Copia del Registro Tributario Nacional (RTN) numérico actualizado.  o            Constancia de solvencia/colegiación profesional (si aplica). 

Fecha de presentación de la propuesta: 

Jueves 24 del mes de septiembre del año 2026 hasta las 4:00pm horas. Tegucigalpa, Honduras.