Solicitud de Propuestas: Desarrollo e Implementación de una Política de Género con Enfoque Transformador – Heifer Honduras

  PROYECTO HEIFER INTERNACIONAL

HONDURAS

"HEIFER INTERNATIONAL"

SOLICITUD DE PROPUESTA

Solicitud de Propuestas para el desarrollo e implementación de una Política de Género con enfoque transformador en Heifer Honduras

Financiado por

TÉRMINOS DE REFERENCIA

I. INFORMACIÓN GENERAL

Heifer International inició su labor en Honduras en la década de 1970, con el propósito de mejorar las condiciones de vida de las familias rurales a través de la entrega de animales como cabras lecheras, aves y ovejas, acompañadas de capacitación en bienestar animal y materiales para la construcción de refugios.

• En 1999, se formalizó la presencia de la organización mediante la apertura de su oficina como programa nacional, lo que permitió establecer procedimientos internos y una estructura más sólida de operación.

• Entre 2002 y 2007, el programa hondureño consolidó su trabajo mediante proyectos sombrilla, articulando esfuerzos con organizaciones locales, grupos campesinos y cooperativas.

• En 2012, se produjo un crecimiento en la estructura del programa gracias a un nuevo enfoque estratégico, lo que llevó a la creación de oficinas regionales en distintas zonas del país, ampliando así su cobertura.

• Para el 2015, Heifer Honduras comenzó a establecer alianzas con donantes externos como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y convenios con el gobierno local, lo que marcó un punto clave en su expansión y sostenibilidad.

• En 2017, se amplió el alcance del programa en cuanto a departamentos y áreas de intervención, respondiendo a nuevas necesidades y exigencias de los donantes. Esto preparó el camino para el lanzamiento, en 2018, de su primer programa emblemático en el país: Ganadería Sostenible, el cual ha tenido un impacto significativo a nivel nacional, posicionando a Honduras como referente regional en esta cadena de valor.

• En 2019, se fortaleció la cooperación con nuevos actores como Walmart y el BID, y se brindaron servicios de consultoría al gobierno a través de iniciativas como COMRURAL.

Actualmente, Heifer Honduras trabaja con productores y emprendedores rurales en áreas como apicultura, granos básicos, café, cacao, cambio climático, producción y ganadería, promoviendo la agroecología, la autosuficiencia, y la nutrición integral mediante procesos de educación y capacitación.

PHI en Honduras tiene presencia en los departamentos de Olancho, Lempira, Copán, Intibucá, Santa Bárbara, Comayagua, La Paz, Yoro, Colón y Atlántida trabajando en las cadenas de valor de café, cacao, apicultura, ganadería láctea y cárnica y diversificación productiva. 

Para lograr el impacto deseado Heifer Honduras apuesta por la teoría del cambio, la cual implica:

• Fortalecimiento socio-empresarial

• Productividad y valor agregado

• Medio ambiente y cambio climático 

• Acceso a financiamiento y mercado

• Gobernanza de la cadena

II. ANTECEDENTES

Heifer International es una organización global comprometida con la erradicación del hambre y la pobreza, así como con la promoción de sistemas alimentarios sostenibles. A través de sus programas, busca mejorar la calidad de vida de las familias rurales y sus comunidades, fomentando un desarrollo justo y sostenible, guiado por 12 principios fundamentales que promueven el cambio de actitudes y el fortalecimiento de capacidades.

En Honduras, Heifer ha estado presente desde 1978, y desde 2003 se constituyó legalmente como entidad de desarrollo rural. Su trabajo abarca más de 650 comunidades rurales en 16 de los 18 departamentos del país, impulsando sectores como la apicultura, ganadería láctea, café, cacao y resiliencia climática. El enfoque está puesto en el fortalecimiento organizacional, la autosuficiencia y la mejora nutricional, mediante procesos formativos integrales.

Uno de sus proyectos emblemáticos es “Aprovechando el Éxito – Fase II”, que busca fortalecer 175 empresas y 120 emprendimientos en los sectores de miel y ganadería láctea, facilitando su integración a mercados nacionales e internacionales. Este esfuerzo pretende aumentar los ingresos de 12,000 productores en los departamentos de Olancho, Yoro, Atlántida y Colón, elevando el ingreso mensual de USD 189 a USD 403, lo que representa un incremento anual de USD 2,568 por familia.

Objetivos del proyecto:

• Fortalecer la competitividad de las cadenas de valor de la ganadería (sectores lácteo y apícola), beneficiando a 136,880 familias en un horizonte de diez años (2020–2030).

• Reducir la brecha de ingresos mediante alianzas público-privadas, tecnologías innovadoras y resiliencia climática.

Componentes principales:

• Fortalecimiento socioempresarial.

• Mejora de la productividad y valor agregado.

• Acceso a mercados y financiamiento.

• Gobernanza y gestión empresarial.

• Mitigación del cambio climático y sostenibilidad ambiental.

Logros alcanzados hasta junio de 2023:

• 25,511 beneficiarios directos (19,111 hombres y 5,251 mujeres).

• 1,149 “pases de cadena” entregados para facilitar el acceso a mercados.

• 823 empresas atendidas y 7,110 capacitaciones impartidas.

• 2,208 préstamos desembolsados por un total de USD 94 millones.

• 143 entidades aplicando BPM y POES.

• 28 Centros de Recolección de Leche (CREL) formalizados, generando entre USD 12,600 y USD 21,000 cada uno.

• 5,756 productores graduados de 251 escuelas de campo.

• Reducción del 12% en huella de carbono y 25% en emisiones de GEI gracias a 50 biodigestores instalados.

• 27 mesas sectoriales activas para fortalecer la gobernanza local.

Desde sus inicios, Heifer ha reconocido el papel central de las mujeres en la sostenibilidad rural. Sin embargo, fue en los últimos años que esta perspectiva se convirtió en una estrategia clara de empoderamiento de género. En 1999, la organización se consolidó como programa nacional, fortaleciendo su enfoque en la inclusión social y la participación femenina en proyectos productivos.

A lo largo del tiempo, Heifer identificó que, a pesar de su participación activa en las actividades rurales, las mujeres enfrentaban barreras significativas como el acceso limitado a la tierra, crédito, formación técnica y espacios de toma de decisiones. En respuesta, desarrolló una Teoría de Cambio centrada en el empoderamiento económico y social de las mujeres, abordando cuatro dimensiones clave: persona, familia, organización e institución.

Esta teoría guía la planificación de proyectos con enfoque de género, implementando acciones afirmativas para cerrar brechas estructurales. Un punto de inflexión fue la implementación del Programa Emblemático de Ganadería Sostenible, que aplicó una Estrategia de Género específica para enfrentar desafíos como:

• El bajo acceso de las mujeres a la propiedad de la tierra (22%).

• La sobrecarga del trabajo doméstico.

• La exclusión de servicios financieros.

• El machismo arraigado en comunidades rurales.

Como respuesta, se diseñaron intervenciones para:

• Fortalecer la autonomía y capacidad de decisión de las mujeres.

• Impulsar su liderazgo en espacios organizativos y comerciales.

• Mejorar su acceso a recursos productivos y formación técnica.

• Promover transformaciones culturales mediante nuevas masculinidades.

Desde 2017, Heifer Honduras también adaptó la Estrategia de Empoderamiento de la Mujer en las Américas, enfocándose en la construcción de autoconfianza, el cambio de roles de género y el liderazgo comunitario.

Actualmente, la organización promueve una visión transformadora en la que las mujeres son protagonistas del desarrollo sostenible. Con indicadores específicos, se monitorea su inclusión y liderazgo en sectores clave como la ganadería, apicultura, café y cacao, avanzando hacia comunidades rurales más justas, resilientes e inclusivas.

Con más de cuatro décadas de experiencia, Heifer Honduras ha sido catalizadora de un cambio profundo en el campo hondureño, evidenciando que el empoderamiento femenino tiene un efecto multiplicador en la economía familiar, la seguridad alimentaria y la resiliencia climática.

En este contexto, la realización del Congreso de Mujeres en Sistemas Alimentarios representa una oportunidad crucial para:

• Visibilizar los liderazgos femeninos en el ámbito rural.

• Fortalecer redes de colaboración e innovación agroecológica.

• Impulsar la participación política, técnica y económica de las mujeres.

• Generar propuestas que inspiren políticas públicas inclusivas y sostenibles.

Este espacio será vital para articular experiencias desde los territorios, consolidar aprendizajes y avanzar en la construcción de sistemas alimentarios más justos, regenerativos y equitativos.

PROPÓSITO Y OBJETIVO

Objetivo General 

• Desarrollar e implementar una Política de Género con enfoque transformador para Heifer Honduras, que garantice la transversalización efectiva del enfoque de género en la gestión institucional, los programas y las intervenciones territoriales, fortaleciendo el liderazgo, la participación equitativa y la sostenibilidad de las comunidades acompañadas.

Objetivos específicos

• Realizar un diagnóstico institucional participativo que permita identificar brechas de género, capacidades internas, prácticas existentes y oportunidades de mejora en la gestión organizacional y en los programas territoriales de Heifer Honduras.

• Diseñar la Política de Género con enfoque transformador, estableciendo principios, lineamientos estratégicos, ejes de intervención, responsabilidades institucionales y mecanismos de rendición de cuentas.

• Elaborar un Plan de Implementación que incluya acciones concretas, cronograma, indicadores de seguimiento, presupuesto estimado y responsables para la transversalización efectiva del enfoque de género.

• Fortalecer las capacidades del personal y equipos técnicos mediante procesos formativos y herramientas prácticas que faciliten la incorporación del enfoque de género en la planificación, ejecución y evaluación de proyectos.

• Establecer un sistema de monitoreo y evaluación con indicadores de género, que permita medir avances, generar aprendizajes institucionales y asegurar la sostenibilidad de la política.

• Definir mecanismos institucionales de prevención, atención y respuesta ante situaciones de discriminación o violencia basada en género, alineados con normativas nacionales e internacionales.

Alcance del Trabajo

La consultoría comprenderá el diseño, validación e implementación inicial de la Política de Género con enfoque transformador para Heifer Honduras, asegurando su alineación con el marco estratégico global de Heifer International, la normativa nacional vigente y las buenas prácticas internacionales en igualdad de género.

El alcance incluirá:

1. Diagnóstico institucional participativo

   • Revisión documental de políticas, manuales y herramientas existentes.

   • Entrevistas y/o talleres con personal clave, equipos territoriales y liderazgo institucional.

   • Identificación de brechas, riesgos y oportunidades para la transversalización del enfoque de género.

2. Formulación de la Política de Género

   • Definición de principios, objetivos, ejes estratégicos y responsabilidades.

   • Incorporación de lineamientos para programas, proyectos y procesos internos.

   • Validación participativa con actores internos clave.

3. Diseño del Plan de Implementación

   • Hoja de ruta con acciones priorizadas.

   • Cronograma, responsables e indicadores.

   • Recomendaciones presupuestarias para su ejecución.

4. Desarrollo de herramientas operativas

   • Lineamientos prácticos para transversalización.

   • Propuesta de indicadores de género.

   • Recomendaciones para la incorporación del enfoque de género en el ciclo de proyectos.

5. Fortalecimiento de capacidades

   • Jornadas de socialización y formación para el equipo nacional y territorial.

   • Entrega de materiales formativos o guías metodológicas.

6. Sistema de seguimiento

   • Propuesta de mecanismos de monitoreo y evaluación.

   • Recomendaciones para revisión y actualización periódica de la política.

Entregables: 

Plan de Trabajo Detallado

• Metodología propuesta para el desarrollo de la consultoría.

• Cronograma detallado de actividades.

• Herramientas e instrumentos a utilizar (entrevistas, talleres, encuestas, revisión documental, entre otros).

• Plan de validación institucional.

Informe de Diagnóstico Institucional de Género

• Análisis de brechas de género a nivel organizacional y programático.

• Evaluación de capacidades institucionales.

• Identificación de riesgos, desafíos y oportunidades.

• Recomendaciones estratégicas preliminares.

• Anexos metodológicos y evidencias del proceso participativo desarrollado.

Borrador de la Política de Género con Enfoque Transformador

• Marco conceptual y normativo.

• Principios rectores.

• Objetivos y ejes estratégicos.

• Roles y responsabilidades institucionales.

• Lineamientos para la transversalización del enfoque de género en programas, proyectos y procesos internos.

Documento Final de la Política de Género

• Versión ajustada incorporando observaciones del proceso de validación.

• Documento editable y versión final lista para aprobación institucional.

Plan de Implementación de la Política de Género (3–5 años)

• Acciones estratégicas priorizadas.

• Cronograma de ejecución.

• Responsables institucionales.

• Indicadores de seguimiento y evaluación.

• Estimación presupuestaria referencial.

Herramientas Operativas para la Transversalización del Enfoque de Género

• Guía práctica de aplicación institucional.

• Propuesta de indicadores desagregados por sexo y otros criterios relevantes.

• Matriz de monitoreo y evaluación.

• Lineamientos para presupuestos sensibles al género (si aplica).

Proceso de Fortalecimiento de Capacidades

• Diseño metodológico de jornadas formativas.

• Materiales y presentaciones utilizadas.

• Memoria técnica de los talleres desarrollados.

• Listado de participantes.

Informe Final de Consultoría

• Resumen ejecutivo.

• Síntesis de hallazgos y resultados.

• Consolidado de productos entregados.

• Recomendaciones estratégicas para la sostenibilidad e institucionalización de la política.

Actividades Clave Adicionales para el Éxito del Evento

Para garantizar el cumplimiento de los objetivos planteados y el impacto esperado del evento, se deberán considerar las siguientes actividades estratégicas complementarias:

1. Definición clara del propósito y resultados esperados

2. Estrategia de convocatoria y confirmación de participantes

3. Plan de comunicación y visibilidad

4. Gestión de riesgos y plan de contingencia

5. Coordinación interinstitucional

6. Preparación técnica y metodológica

7. Sistematización y documentación del evento

8. Evaluación de satisfacción y resultados

9. Seguimiento post-evento

Asegurar que todas las actividades del evento estén alineadas con objetivos estratégicos previamente definidos, estableciendo indicadores de éxito y resultados medibles.

Diseñar e implementar un plan de convocatoria que garantice la participación oportuna y representativa de los actores clave, incluyendo seguimiento y confirmación previa.

Elaborar una estrategia de comunicación antes, durante y después del evento que contemple materiales informativos, cobertura interna y externa, registro fotográfico y sistematización de resultados.

Identificar posibles riesgos logísticos, técnicos o de participación, estableciendo medidas preventivas y protocolos de respuesta ante imprevistos.

Asegurar la articulación efectiva entre equipos organizadores, aliados estratégicos y proveedores, definiendo roles y responsabilidades claras.

Validar contenidos, metodologías participativas, agenda detallada, perfiles de facilitadores y materiales requeridos para el desarrollo adecuado de las sesiones.

Recopilar aprendizajes, acuerdos, compromisos y recomendaciones surgidas durante el evento, elaborando una memoria técnica que permita dar seguimiento posterior.

Aplicar instrumentos de evaluación a los participantes para medir la calidad del evento, el logro de objetivos y oportunidades de mejora.

Establecer un plan de seguimiento a compromisos adquiridos, asegurando que los resultados del evento se traduzcan en acciones concretas.

III. EXPERIENCIA REQUERIDA

La persona consultora o equipo consultor deberá acreditar experiencia comprobable en las siguientes áreas:

1. Experiencia general

   • Mínimo cinco (5) años de experiencia profesional en temas relacionados con igualdad de género, derechos de las mujeres, desarrollo inclusivo o fortalecimiento institucional.

   • Experiencia en trabajo con organizaciones de desarrollo, ONG nacionales o internacionales, cooperativas o proyectos de desarrollo rural.

2. Experiencia específica

   • Experiencia comprobada en el diseño, formulación y/o actualización de políticas institucionales de género.

   • Experiencia en procesos de transversalización del enfoque de género en programas y proyectos.

   • Experiencia en la elaboración de diagnósticos institucionales con enfoque de género.

   • Experiencia en diseño de planes de implementación, marcos de monitoreo e indicadores de género.

   • Experiencia en facilitación de talleres participativos y procesos de formación con equipos técnicos y comunitarios.

3. Conocimiento técnico

   • Dominio de enfoques de género transformador e interseccional.

   • Conocimiento de marcos normativos nacionales e internacionales en materia de igualdad de género y derechos humanos.

   • Conocimiento de metodologías participativas y enfoque de desarrollo sostenible.

4. Competencias valoradas

   • Capacidad de análisis estratégico y redacción técnica.

   • Habilidad para trabajar con equipos multidisciplinarios.

   • Enfoque orientado a resultados y cumplimiento de plazos.

   • Sensibilidad cultural y experiencia en contextos rurales.

5. Formación académica

   • Título universitario en Ciencias Sociales, Desarrollo, Género, Derecho, Sociología, Administración o áreas afines.

   • Estudios de posgrado en género, desarrollo o áreas relacionadas serán altamente valorados.

IV. REQUISITOS PARA LA PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS

Todos los proponentes interesados presentarán sus propuestas con la siguiente información:

1. Propuesta Técnica [no debe exceder de 15 páginas]

   a. Información general [no debe superar las 2 páginas]

   • Información general.

   • Declaración de capacidad.

   • Página web.

   • Archivos adjuntos:

• Registro legal para trabajar en Honduras.

• Pruebas de un historial satisfactorio de desempeño, integridad y ética.

• Pruebas de capacidad de gestión y financiera adecuada para administrar el contrato.

• Constancias o finiquitos de trabajos previos realizados.

       b. Enfoque Técnico [no debe exceder de 12 páginas]:

• Una metodología detallada de cómo se llevará a cabo la tarea.

• Enumere y describa brevemente el equipo y el personal propuesto, indicando qué función tendrá cada persona propuesta y el conjunto de aptitudes necesarias para el puesto. Currículum Vitae (CV) del personal.

• Un plan de trabajo claro y completo, en el que se indiquen las principales actividades, los responsables y el cronograma.

• Declaración de la capacidad organizativa, incluyendo las experiencias y actividades anteriores relacionadas con el tema del estudio, y la experiencia. La información de referencia debe incluir la ubicación, los números de adjudicación y una breve descripción del trabajo realizado.

2. Propuesta financiera

El proyecto de presupuesto debe presentarse por separado La propuesta económica deberá especificar un monto total y un desglose de costos, considerando al menos los siguientes elementos: 

1. Honorarios del equipo consultor (desagregado por miembros del equipo). 

2. Costo de desplazamiento (transporte/viajes/Hospedaje)  

3. Equipos y papelería 

El proyecto de presupuesto debe ser lo suficientemente detallado como para permitir la evaluación de los costos propuestos. Debe contener, como mínimo:

• Presupuesto detallado; 

• Explicaciones narrativas de las partidas; 

• Heifer se reserva el derecho de solicitar más información que respalde los costos y precios detallados.

El acuerdo se firmará en Lempiras (L), por lo tanto; la propuesta deberá presentarse el Lempiras (L). 

Se solicita a las organizaciones, empresas, equipo de consultores que estén interesados en la aplicación para esta Solicitud de Propuesta (SDP) que soliciten al correo electrónico compras-hn@heifer.org el Alcance de Trabajo (ADT) de la línea de base en donde se brindan mayores detalles sobre de lo requerido; mismo que forma parte integral de estos términos.

Además, se solicita a los interesados envíen la propuesta mecanografiada en letra de tamaño 12, Calibri antes de la fecha 23 de abril de 2026 al correo electrónico compras-hn@heifer.org.

Por favor, incluya el nombre de la persona de su organización, empresa o representante que participe en la negociación del contrato, así como su teléfono y correo electrónico.

La presentación debe estar en español y mecanografiada con interlineado simple en papel blanco de tipo estándar. Todas las páginas deben estar numeradas y se deben colocar el número de referencia de la Solicitud de Propuesta (SDP) y el nombre de la organización al final de cada página.

        c. Presentación y verificación tardías

No se tendrán en cuenta las propuestas recibidas después de la fecha límite de presentación. Los oferentes son responsables de garantizar que sus propuestas se presenten de acuerdo con las instrucciones indicadas en el presente documento.

Heifer se reserva el derecho de rescindir esta SDP o modificar los requisitos previa notificación a los oferentes.

V. CRITERIOS DE SELECCIÓN

Las propuestas presentadas deben demostrar claramente su alineación con el ADT descrito anteriormente y con el nivel de detalle adecuado. El objetivo de Heifer es firmar en última instancia un contrato con el oferente cuya propuesta siga mejor las instrucciones de esta SDP, incluya el equipo de evaluación más sólido y sea más rentable. Las propuestas serán evaluadas de acuerdo con los siguientes criterios:

El comité de selección evaluará la propuesta técnica sobre la base de los criterios enumerados anteriormente y evaluarán la propuesta financiera sobre la base de la razonabilidad de los costes y el costo-eficiencia del presupuesto.

VI. VALIDEZ DE LAS PROPUESTAS

Las propuestas presentadas permanecerán abiertas para su aceptación durante 30 días a partir de la última fecha especificada para la recepción de la propuesta. Esto incluye, pero no se limita a, los precios, las condiciones, los niveles de servicio y cualquier otra información. Si su organización es seleccionada, toda la información de este documento y el proceso de negociación son contractualmente vinculantes.

VII. PROCESO DE ADJUDICACIÓN Y MECANISMO DE CONTRATACIÓN

Basado en los resultados del equipo evaluador, Heifer notificará al equipo consultor la adjudicación y realizarán las negociaciones respectivas para la firma del contrato por servicios profesionales, este incluirá el calendario de pagos con los entregables especificados anteriormente.

VIII. LIMITACIONES

Esta Solicitud de Propuesta no representa un compromiso de adjudicación de un contrato, de pago de cualquier coste incurrido en la preparación de una respuesta a esta SDP, ni de adquisición o contratación de servicios o suministros. Heifer se reserva el derecho de financiar alguna o ninguna de las solicitudes presentadas y se reserva el derecho de aceptar o rechazar en su totalidad y a su absoluta discreción cualquier propuesta recibida como resultado de la SDP.

IX. PROPIEDAD INTELECTUAL

Sección 10.1. Titularidad en general

Sujeto a la Sección 8.2 a continuación, toda propiedad intelectual (incluidos, entre otros, derechos de autor, marcas registradas, marcas de servicio y patentes), derechos de propiedad intelectual, entregables, manuales, trabajos, ideas, descubrimientos, invenciones, productos, escritos, fotografías, videos, dibujos, listas, datos, estrategias, materiales, procesos, procedimientos, sistemas, programas, dispositivos, operaciones o información desarrollados total o parcialmente por el Contratista o sus empleados o agentes, o en su nombre, en relación con los Servicios y/o Bienes (colectivamente, el "Producto del Trabajo") será propiedad exclusiva de Heifer International. A solicitud, el Contratista firmará todos los documentos y tomará todas las medidas necesarias para confirmar o perfeccionar la propiedad exclusiva de Heifer del Producto del Trabajo.

Sección 10.2. Propiedad intelectual con titulares de derechos anteriores

Toda la propiedad intelectual que posea una Parte antes de la Fecha de Vigencia ("Propiedad Intelectual Previa") seguirá siendo propiedad única y exclusiva de esa Parte. En lo que respecta a la propiedad intelectual del Contratista incluida en el Producto de Trabajo, el Contratista conservará la propiedad, y por el presente otorga a Heifer un derecho y una licencia permanentes, no exclusivos, libres de regalías, mundiales e irrevocables para utilizar, copiar, reproducir, mostrar públicamente, editar, revisar, ejecutar y distribuir dicha propiedad intelectual, en cualquier formato o medio, como parte del Producto de Trabajo.

Sección 10.3. Obra por encargo

En la medida en que las leyes de derechos de autor se apliquen al Producto de Trabajo, las Partes acuerdan que: (a) Heifer ordenó o encargó especialmente el Producto del Trabajo; (b) el Producto del Trabajo es un "trabajo realizado por contrato" en virtud de las leyes de derechos de autor de los Estados Unidos; y (c) Heifer será considerado el autor del mismo y poseerá todos los derechos, títulos e intereses sobre el mismo. En la medida en que tales derechos, en su totalidad o en parte, no recaigan en Heifer como "trabajo hecho por contrato", el Contratista por el presente otorga, asigna y transfiere irrevocablemente a Heifer, en forma exclusiva y a perpetuidad, todos los derechos del Contratista de cualquier tipo o naturaleza, conocidos en la actualidad o concebidos en lo sucesivo, en, para y en relación con el Producto del Trabajo, y Heifer será la única y exclusiva propietaria de todos y cada uno de los derechos sobre el mismo y sus elementos, incluidos, entre otros, todos y cada uno de los derechos aliados, auxiliares, subsidiarios, incidentales y de adaptación. El Contratista renuncia por la presente a todos los derechos conocidos como "derechos morales", y cualquier otro derecho similar, que el Contratista pueda tener en relación con el Producto del Trabajo. La descripción de los Servicios y/o Bienes que ofrece el presente Acuerdo no limitará en modo alguno la forma en que Heifer puede utilizar el Producto del Trabajo.

X. NORMATIVA VIGENTE

Los oferentes deben estar legalmente registrados para operar dentro de Honduras y cumplir con la legislación local vigente, lo que incluye, sin limitación, la legislación laboral, requisitos financieros, impuestos, etc.

XI. ADJUNTOS

1. Listado de definiciones.

2. Otros documentos, según corresponda