UNDP-HND-00566 Servicios de Consultoría para la realización un Análisis de Desarrollo Organizacional del IPM enfocado en revisión de los alcances de todas las áreas funcionales y el manual de puestos y salarios

Antecedentes:

Desde el año 1999, a través del proyecto de Modernización de las Fuerzas Armadas, realizaron una consultoría al Instituto por BDO Consulting Group Stockholm, recomendando una política de transparencia que dio paso a un mayor control de los entes reguladores del Estado, así como al apoyo de consultorías nacionales e internacionales. Esto generó un proceso de cambio y transformación en el IPM, con un nuevo Marco Estratégico Institucional, fundamentado en una planificación de corto mediano y largo plazo, abarcando aspectos importantes como la restructuración de su organización, de sus finanzas, aspectos actuariales, legales, sistemas de control, lote accionario y dependencias.

El apoyo de PNUD continuó en el año 2012, en el que se llevó a cabo el proyecto Fortalecimiento del Instituto de Previsión Militar (IPM), realizándose un Diagnóstico sobre la Situación Gerencial-Administrativa, Financiera y Actuarial y una Propuesta Basada en las Mejores Prácticas. Producto de esa consultoría, el IPM recibió un Plan estratégico período 2013-2025, Plan de Inversiones periodo 2013-2017, Estudio Actuarial al 31 de diciembre de 2012 y un Análisis y Diagnóstico Organizacional y de Recursos Humanos.

El proyecto de apoyo al Fortalecimiento del Instituto de Previsión Militar (IPM), tuvo una segunda fase, misma que se enfocó en las áreas de Recursos Humanos, Riesgos y Procesos, así como la asistencia para la certificación de cambio del nuevo sistema del IPM, la que realizó en el año 2018. Adicionalmente en el 2019 se incluyó una consultoría actuarial que garantizara la continuidad de los planes y el equilibrio financiero actuarial de largo plazo.

Finalmente, en el año 2020, pese a la pandemia, se realizó la consultoría de procesos, misma que se finalizó en el año 2021, finalizando así el proyecto de Apoyo al Fortalecimiento de IPM que lleva más de 10 años.

El IPM desea continuar teniendo el éxito que ha manejado en los últimos 15 años, convirtiéndose en un Instituto de Previsión Social exitoso y reconocido como tal a nivel nacional.  Adicionalmente se requiere que el patrimonio con el que cuenta el Instituto, sean invertidos en las mejores condiciones de seguridad, rentabilidad, prudencia, diversificación y liquidez para beneficio de la Población Afiliada al Sistema de Régimen de Riesgos Especiales, siendo esto una de las principales preocupaciones del IPM para el futuro, considerando los factores externos e internos que puedan impactar directamente sobre las finanzas y que pongan en riesgo el equilibrio actuarial del Sistema. Es por lo que se consideró retomar una nueva asistencia, respaldada por el PNUD, para continuar con los altos estándares de calidad, credibilidad y transparencia.

Objetivo general de la consultoría 

Examinar y formular propuestas enfocadas en el Desarrollo Organizacional del IPM, enfocado en una revisión de los alcances de las áreas funcionales, los manuales de puestos de trabajo, el sistema y política salariales del Instituto, con el fin de asegurar el cumplimiento de las responsabilidades establecidas en su ley, alineado a la Estrategia Institucional para el periodo 2026-2036. 

Actividades:

1.     Plan de trabajo y cronograma de ejecución de la consultoría.

 2.    Analizar y preparar un diagnóstico de la situación actual del IPM en relación con los aspectos de desarrollo organizacional enfocado en revisión de los alcances de todas las áreas funcionales y los manuales de puestos y el sistema y políticas salariales.

3.   Evaluar los Manuales de Puestos del Instituto, los que incluyen la estructura organizacional, realizando recomendaciones específicas sobre eficiencia y equidad de las responsabilidades y flujo de trabajo en cuanto a operaciones agiles y eficientes de las diferentes áreas funcionales del IPM.

 4.    Analizar y elaborar propuestas de los perfiles profesionales requerido de los ocupantes de los puestos y requerimientos de desarrollo y capacitación a corto, mediano y largo plazo.

5.   Revisar el sistema de remuneraciones actual y proponer las mejoras necesarias en cuanto a políticas de remuneración justas y competitivas (procurando la equidad interna y competitividad en el mercado laboral) que contribuyan a la retención de profesionales capacitados, así mismo diseñar el mecanismo de actualización del sistema de remuneraciones.

6.    Llevar a cabo entrevistas y reuniones de trabajo presenciales con jefes de división, unidades técnicas, Asistentes, jefes de departamento y personal clave del Instituto, a fin de recabar información y conocer de cerca la operatividad del Instituto.

Período de asignación/servicios: El tiempo para el desarrollo de la presente consultoría será de un máximo de cuatro (4) meses, es decir 87días efectivos consultor a partir de la fecha de firma de contrato. 

Reunión Previa: se realizará una reunión informativa previo a la presentación de ofertas, la asistencia no es obligatoria, sin embargo, es altamente recomendable.

Fecha: 12 de febrero de 2026, 10:00 a.m. (hora oficial de la República de Honduras), 

Plataforma Zoom, enlace de registro:  https://undp.zoom.us/webinar/register/WN_kUTHJaXhQAuYnTrWwvdEyw 

La propuesta debe presentarse directamente en el Portal de Quantum antes de la fecha límite indicada en el Portal: 23 de febrero de 2026 hasta las 1:00 p.m. (hora oficial de la República de Honduras). En caso de que el PNUD determine la extensión de dicho Plazo se actualizará la información directamente en el campo "Close Date".